揭秘/伊利和蒙牛之間的關系都是彼此的“托” 蒙牛和伊利的關系
揭秘/伊利和蒙牛之間的關系都 是彼此的“托”
這么多年過去了，伊利姐和蒙牛 哥你們還記得說過的話嗎？你們的說過的話都是很 深的套 路， 做為消費者的我們就是這樣 被消費升級了！
這么多年來
你們說什么我們信什么
你們賣什么我們買什么
我們信賴所以跟隨
突然 間發現
被你們給套路了
引導消費，產品升級
白 日化 的牛奶市場競爭越來越嚴峻，沒 有利潤可謂沒有未 來，以內蒙古天然 大草原為生產優勢的伊利和蒙牛在長驅南下的市場競爭中逐漸失去了 優勢，加上地方品牌壁壘堅固，久攻不下，特別是在價格戰中呈僵持 局面。
且整體市場消費 升級，原有老品的價格 體系難 以支撐企業本身的正常運轉。
通過推廣新品來彌補利潤 的不足，以老品做阻擊競品的刀劍。
歷看蒙牛和伊利這些年推出的 部分 新品！

通過以上羅列不難看出伊利和蒙牛場景搭建的過程中配合 的相當 默契（左右左右 ），合力 演繹了一場觀 眾喜愛的好戲，博得了觀眾們的眼球。
即滿足不同的消費人群，又豐富 了產品線，還促進了消費升 級 ，最主要抬  高了彼此的出場費。
有 些看官說蒙牛和 伊利推出的 新品不 止這些，在這里小編解釋 一下：小編羅列的都是“人大代表”，其它的產品就不一一羅列，但是，但是不 代 表其它產品不重要，在這里小編不得不透入個秘密，就 是因為有其它產品的存在才更加突出了“人大代表”。
舉個簡單的例子：一個班級有 50名同學，通過考試篩 選出了前20名叫優秀生， 如果沒有后面的30名同學怎么突出 他們這前20名的優秀生呢？還記得旺旺蔡衍明說 過的關于新品推廣是否成功的話嗎？（一個新品能 賣3 個億就視為成功了） 當然蔡衍明講的話只是根據旺旺的體能說的，換做一個一年全營收才3個億的小廠家就叫爆款了。
其 實，關于新品推廣是否成功的定 義是因人因 企業的 策略和目標而定義的，如果某些企業推出的新品就 沒有想過賺錢，新品出來就是攪 局市場的，單純的從銷售上來講好像是失敗的，但是從 攪局市場的目的性來講是成功的。
再給 大 家舉個例 子，估計99%經銷商朋 友都中過招，不管你做什么品牌，特別是明星大牌，每 年是不是都有推廣新品，每 年推新品 每年也都在淘汰去年的 新品 ，新品推 廣的方 式 是不是以配貨為 主 （10件老品搭1件新品或其它搭贈法），還冠冕堂皇的講一些這些年你錯過了那么多機會，這次不要再錯過，廠家有鋪市推廣政策支 持 。
然后呢，經銷商 被動鋪市。
鋪市 后 的新品賣的好 廠家 就重點培養，賣不好明年再換一批新品，再繼續推。
另 外我告訴大家，有 些產品第一 次鋪市就不虧 ，其主要目的是搶占終端，與競品爭陳列。
我們可以定義為保駕護航，也可以定義為擾亂市場。
言 歸正傳，說回蒙牛和伊利，有些人 說蒙牛與 伊利PK，什 么叫PK？爭搶終端陳列？互殺低 價？爭搶客戶 ？ 其實這些行為都是基層人的行為，人家高層關系好得很，再說了，蒙伊之間有 過真正意義上的殺 價格戰嗎？反而在推廣新品時配合的那么默契， 基本上都是同期推廣，共同爭取更 高的利潤空間。
我想給大家說的是，其實他們兩個本 身就是在一個舞臺上，有些戲就得需要他們兩 個 共同演，缺 一不可，多一也不行。
其實蒙牛和伊利之間的對話 應該是這樣子的：
伊 利：牛牛，你還是追不上姐！
蒙牛：姐，前方的道路一個人 走很累吧？
伊利：好想找 個人來陪！
蒙牛：你是風兒，我是沙。
。
。
伊利：沒有 利潤就真的喝西北風了！
蒙牛：我們倆斗不 是給其他人可趁之機嗎？一個 人的力量 是有限的，我們搭伙起灶怎樣？
伊利：那你怎么表示啊？
蒙牛：你做老大，你 說的算可以嗎 ？
伊利：就這么著！
伊利：我出了個新品優酸乳，你也相繼推出，一起造勢，共贏。 
蒙牛 ：好的，我就叫 酸酸乳吧！
蒙牛：我準備出個高端品特侖蘇，你也附和一下吧？
伊利：好的，利潤 看高點。
我就叫金典。
蒙牛：酸奶 市場潛力巨 大， 我們推酸奶吧？
伊利：崇洋媚外的人越來越多，得起個洋名才行。
蒙牛：我叫純甄，你就叫安慕希。
現代牧業： 牛哥，我看好你們的布局，我想跟著你混！
蒙牛： 可以啊！
蒙牛：現代老弟 啊！你加入哥的組織沒做半點貢獻，還 白吃白喝，一 點不作為，我 們還是 分道揚鑣吧！ 
回想一下，以 前我們常喝三四十的牛奶，現在逐漸變成六七十的牛奶了，現在去逛一下超市就會發現純白奶的陳列越來越小，花式奶的陳列越來越大 ，做為一個品牌的忠實粉絲，就這樣被潛移默化的消費升級了。
消費升級的背后你確定 就是一方行 為？
由于 每個人的認識深度不一樣，認 可的請轉發，不認可的也勿噴。
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揭秘/伊利和蒙牛之間的關系都是彼此的“托”蒙牛和伊利的關系

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