團隊執行力主要體現在哪里 帶領團隊，必須牢記這些內容 帶領在哪里
團隊執行力主要體現在哪里
一、溝通是 前提：
好的溝通 是成功的一半，好的理解，才會有好的執行。
通過溝通，可以在執行中分清輕重緩急，工作才會有條不紊。
把握好溝 通節奏，集思廣益，讓溝通朝著有助于執 行的方向發展，把握好 以下幾點： 
1、領導要善于引導員工的思路進行溝通 。
正確的引導溝通， 就會發現問題、解決問題，溝通不是簡單 的命令，堵住了員工的嘴，就是堵住 了員工的心，心中有 解不開的疙 瘩，執行就會顯得蒼白無力。
2、員工要抱著堅決完成任務的心態進行溝通。
3、在溝 通過程中一定要實事求是，不言過其辭。
4、溝通不是演講或宣布，一定要為完成任務樹立信心。
二、 協調是手段：
協調可以利用的資源。
熟練把 握 眼鏡企業內 部、眼鏡企業與客戶、客戶與客戶之間的有效資源，從 上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!就像一塊石頭放在地上是個死物，但 從高處掉下時，就可 以爆 發強大的能力，這就是借勢。
三、反饋是保障：
執行 的好壞要經過反饋來得知，無論是 積極還是消極的反饋信息，都要引起足 夠的重視，找出優點進行普及推廣，劣勢進 行修正規避，避免犯同一種錯誤。
四 、責任與決心：
責任是關鍵，決心是根本。
制定了目標，就要有明確的 責任，可以用績效考核 來控管 ，也 可以用具體的獎勵措施來增強員 工的敬業精神，更好的 管理執 行力。
擁 有好的方法和完成任務的決心 ，團隊就會有好的執行力。
帶領團隊，必須牢記這些內容
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸 !
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。
隨便找借口，成功沒入口
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。
用心想辦法，一定有辦法，遲早而已
4、結果不好 ，就是不好，執行沒有如果，只有結果。
5、沒有執行 力，就沒有競爭力
6、選擇重于努力，成敗在于選 擇之間。
過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子
7、執行力不講如果， 只講結果
8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度
9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你 
10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。
匯報工 作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報
11、敢于負責任，才能擔重任。
簡單的才是有效的
12、 成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法
1 3、像老 板一 樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己的崗位。 
慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛!管理一定要嚴字當頭!
負能量，請滾出團隊 !
在團隊里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動。
其中'傳染'最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、 倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關系，嚴重還可能因此丟了工作。
謹記，遠離'負能量'，才能獲得 正能量，積極向上!
1、殺傷 力最大 輻射面最廣——抱怨
團隊里 的' 祥林嫂'可男可女，他們總愛數落工作和生活中的種種不滿，自 憐自艾。
工作中誰沒有壓力， 成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。
抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最 廣最具殺傷力的'負能量'。
抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門 ，一個部門會傳染整個公司。
有時，為了'維穩'，公司不得不'和諧'掉這樣的人。
2、最易動搖'軍心'——消極
“公司大 概沒前途了吧!” “這樣下去怕是工資也發不出了吧!”辦公室里，總是有人消極怠惰，對企業發展缺乏信心 ，患得患失。
這種人的往 往內心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時間和機會。
員工消極的心 理狀態對團隊氛圍非常不利，當大伙都在為目 標奮力拼搏時，這類人會傳 播 出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。
3、最耐不住寂寞— —浮躁
怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。
社會夠浮躁了，每個人都急于得到一個“成功”，想要一夜 暴富。
在辦公室里 這種急 于邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣“急行 軍”，而少了腳踏實地的積累。
不管是處于哪個 發展階段的企業 ，此類人肯定都不會受到青睞。
4、最易演變成辦公室冷 暴力——冷淡
團隊人際 關系冷淡對團 隊建設有很大的負面影響。
表現為 工作協作 中有意 不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙等。
冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”，導致整個團隊人際關系惡化， 人心背離，缺乏戰斗力，極 大地影響團隊績效。
不少人 對辦公室里的“冷暴力” 倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也 是造成人才流失的又一重要要原因。
5、最無力無能的表現——自卑
因為擔心在團隊得罪 人 ，又擔心做錯事被領導批，所 以做起事來總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔。
這樣的人其實也不會受歡迎，在團隊協作中，大家 更喜歡 與自信、有擔當的人 合作。
而對于老板來說，你的自卑在他 看來 很可能就是能力不足，往后必定難受重用。
6、最禁錮自身發展——妒忌
憑什么這 機會又給了他?他都主管了，還想怎么樣啊?在這個只以成功論英雄的社會里，工作中的 競爭常常變成了妒忌。
別人的進步和優勢讓自己臉上無光，立 馬心生恨意 。
競爭中必 有強弱之 分，但 想要自己的綜合競爭力變強， 就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優勢，反而會讓 自己陷入負面 情緒， 最自身發展不利。
7、盲目追求面子— —攀比
一個假愛馬仕包包，也可能在團隊里引起 一場明爭暗斗。
辦公室里的女人們比包包，比名牌，男 人們比車子，比手表，甚至比“ 小三”。
如果是工作中一決高下，倒有 幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質上的東西就毫無 意義了。
其實這些物質上的東西從職業生涯發展的角度來看，都屬于外生涯范疇，盲目的攀比只會讓人忘了重視內生涯的提  升和修 煉，容易滋生浮躁情緒。
8、最易影響團隊人際和諧——多疑 
“最近老板沒吩咐什么 任務給我 ， 是不是我做錯了什么?”、“今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的 事 沒配合 好，所以才故意整我?”……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷 疑對方的行 為舉止另有目 的。
職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏 感，更容易患上“疑心病”。
其實“疑心病”的根源在于工作壓力，個人注意調節工作節奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執妄想影響了團隊的和諧和合作。
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(所屬部門：昆明國旅旅行社客服部)

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