學會的領導要帶領大家到哪里去 帶領在哪里
學會的領導要帶領大家到哪里去？
中華醫(yī)學會整形外科分 會歷來是我國絕大 多數(shù)整形外科同行心目中最權(quán)  威的學術(shù)組織。
在 擔任中 華 醫(yī)學會整形外科分會主任委員三年之后，今 天在廈門召開的中華醫(yī)學會整形外科 分會第九屆專業(yè)委員會第一次常委會上，我將代表學會 權(quán)力的印章正式交到了從 候任主任委員位置 上轉(zhuǎn)任現(xiàn)任主任委員的欒杰教授的手 中。

至此，我完成了領導學 會發(fā)展的歷史使命，轉(zhuǎn)做前任主任委員，雖然按照學會組織架構(gòu)中“前任、現(xiàn)任和候任”“三駕馬車”的 安排，我會繼續(xù)在學會領導崗位上發(fā)揮作用，但我更多的是擔任“參謀”角色，輔助欒杰教授的工作。 
從今天 開始，我從學會領導的主角變 成了 配角。

在今天的常委會上，每一位常委都對學會未來如何開展 工作發(fā)表了自己的意 見，我也做了一個簡短的發(fā)  言。
但 限于時間，有 一些觀點 我在會上沒有展開闡述，在回京的飛機上，我又梳理了一下自己的思路， 寫下來與同  行們分享。

首先， 我們需要看 清楚未來發(fā)展的方向，我 這 里所講的并非專業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向，而是整個行業(yè)的發(fā)展方向。
要想知道明天會發(fā)生什么，最 好回頭看看 昨天發(fā)生了什么。
過去十幾年，中國的整形外科醫(yī)生的執(zhí)業(yè)方式發(fā)生了天翻地覆的變化。
中國的民營美容醫(yī)療機構(gòu)盡管出現(xiàn)的時間不短了，但飛速發(fā)展是過 去十年的事。
由于對 豐厚利潤的追求，大量民營資本投資醫(yī)療 美容行業(yè)，民營醫(yī)療美容機構(gòu)如雨后春筍在我國建立了起來，其數(shù)量增長之快超出了很 多人的想象。
與此同時，受高收入的吸引，大量非整形外科專業(yè)的醫(yī) 生通過短期進 修培訓變成了美容外科醫(yī)生，這些醫(yī)生完成培訓后與許 多在公立醫(yī)院工作不順心的整形外科 醫(yī)生一起放棄了在公立醫(yī)院的 編制和崗位，到民營醫(yī)院工作。
與此同時，民營醫(yī)院通過大量的市場營銷投入 ，吸引了大部分求美者 ，在很短時間內(nèi)，由公立醫(yī)院主導的美容外科陣地 被民 營醫(yī)院所占領，時 至 今日，絕大多數(shù) 美容手術(shù)是在民營醫(yī)院開展已經(jīng)成為了不爭的事實。
當醫(yī)療美容 市場競爭白熱化之后，部 分民營醫(yī)院又將其服務范圍向修 復重建外科領域拓展。
與  此同時，公立 醫(yī) 院內(nèi)部的市場競爭導致很多傳統(tǒng)的由整形外科治療 的修復重建患者被其他專業(yè)所搶占。
公立醫(yī)院的整形外科在美容外科和修復重建外科兩個領域 的市場都遭遇了空前的挑戰(zhàn)。
公立醫(yī)院的整形外科如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展成為了公立醫(yī)院的整形外科醫(yī)生們面臨的最嚴峻的課題。

其次， 我們需要 明確自己的定位。
中國是世界上 少數(shù)公立 與民營醫(yī)院涇渭分明的國家，傳統(tǒng)上，公立醫(yī)院占據(jù)絕對的優(yōu)勢，甚至處于壟斷地位，但隨著 國家醫(yī)改的深入，在市場化程度很高的醫(yī)療美 容行業(yè)，民營機構(gòu)異軍突起，占據(jù)了市場的主要份額。
中華醫(yī)學會過 去是中國唯一的行業(yè)協(xié)會組織，擔負 著協(xié)會與學會的雙重 功能，自打中國醫(yī)師協(xié)會成立之后，醫(yī)學會更多的把自己 定位為一個學術(shù) 組 織，而各種新的學會和協(xié)會的出現(xiàn) 又進一步在 搶占中華醫(yī)學會整形外科分會的學術(shù)市場。
雖然中華醫(yī)學會有會員，但中華醫(yī)學會整形外科 分會并沒有全面的實施專科會員制度，導致學會缺乏組織架構(gòu)基礎，中華醫(yī)學會整形外科分會是由各省推薦的整形外科 醫(yī)生的六 十多位代表組成的 ，多數(shù)情況下，這些全國委員是各地優(yōu)秀 整形外科醫(yī)生的代表。
多年來，中華醫(yī)學會整形外科分會的委員完全由 公立醫(yī)院的主 任們所擔任。
在行業(yè)生態(tài)發(fā)生劇烈變化的今天，中華醫(yī) 學會是固 守公立醫(yī)院 醫(yī) 生組成的傳統(tǒng)，把民營醫(yī)院的醫(yī)生屏蔽在外，還是向民 營醫(yī)院的醫(yī)生靠攏？如何給中華整形外科學會定位成 為了擺在學會領導們面前的重大 課題。

另外，學 會的地位 實際上是由全體整形外科 醫(yī)生們決定的，而非學會的委員們。
由于沒有完善的專科 會員制，中華醫(yī)學 會整形 外科分會缺乏真正的群眾基礎，過去是一家獨大 ， 自然而然是全中國整 形外科醫(yī)生的領導機 構(gòu)，現(xiàn)在是協(xié)會和學會林立，群雄逐鹿，學會的領導力和吸引 力不可能再天然的歸屬中華醫(yī)學會整 形外科分會，各個學會和協(xié)會都在做學術(shù)交流，從 某種意 義上講，學會的影響 力取決于學會對整形外科醫(yī) 生的吸引力。
學會最重要的工作是組織醫(yī)生們進行學術(shù)交流，只有會議組織的好，會議內(nèi)容能夠迎合整形外科醫(yī)生們的需要 ，水 平高 于其他兄弟協(xié)會和 學會，才有可能吸引更多的整形外科醫(yī)生參加 我們 組織的學術(shù)活動，否則，我們就有被整 形外科醫(yī)生們拋棄的可能 。
最 后，很多同行把行業(yè)管理寄希望于中華醫(yī)學 會整形外科分會，殊不知，總會把學會定位于學術(shù)交 流組織，國家衛(wèi)生管理部門就不可能給學會授權(quán)做行業(yè)管理，在規(guī)范行業(yè)發(fā)展這件事情上，政府不會放權(quán)，學 會也不具備管理行業(yè)的法律地位。
我 們所能做 的大概只有替行業(yè)發(fā)發(fā)聲，聽不聽我們 的呼聲決定權(quán)不在學會，而在政府主管部門。
綜上所述，學會的領導層需要 看清行業(yè)發(fā)展的方向，明確自己的定位，做好自己的本職工作 ，從而贏得同行的 信任和支 持，若非如此，我們就有被全中國的整形外科醫(yī)生邊緣化的危險。
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