在非洲闖出一片新天地
——記中國港灣副總經(jīng)濟(jì)師、中部非洲區(qū)域
管理中心總經(jīng)理許華江 3西非在非洲闖出一片新天地
——記中國港灣副總經(jīng)濟(jì)師、中部非洲區(qū)域
管理中心總經(jīng)理許華江
入選理由：扎根非洲16年，從財(cái)務(wù)工作到市場營銷，從尼日利亞、安哥拉再到喀麥隆，他放棄常人所羨慕的安逸和穩(wěn)定，直面未知和挑戰(zhàn)，成為站在國家“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略最前沿的央企交通人代表。
他所駐守的非洲國家均貧窮落后、疾病肆虐，但他從未動(dòng)搖，不但留下來堅(jiān)守崗位，還積極學(xué)習(xí)自己專業(yè)之外的相關(guān)知識(shí)。
憑著一股闖勁和非凡的進(jìn)取精神在中非市場闖出一片廣闊天地，用5年時(shí)間在喀麥隆實(shí)現(xiàn)累計(jì)合同額突破20億美元，并在中非地區(qū)形成聯(lián)動(dòng)之勢(shì)。
他不僅獲得了業(yè)務(wù)上的成功，更以專業(yè)和敬業(yè)的精神贏得了非洲合作伙伴的尊重，成為他們最可信賴的中國朋友。

自從2000年調(diào)入中國港灣工程有限責(zé)任公司后，現(xiàn)任中國港灣副總經(jīng)濟(jì)師、中部非洲區(qū)域管理中心總經(jīng)理的許華江，扎根非洲16年，從尼日利亞、安哥拉到喀麥隆，從財(cái)務(wù)工作到市場營銷管理，扎根當(dāng)?shù)兀泵嫣魬?zhàn)，積極踐行國家“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略，輾轉(zhuǎn)奔波在非洲交通基建市場，用堅(jiān)韌和執(zhí)著創(chuàng)出了一片廣闊天地，樹立了央企交通人的形象。
一名“老海外”的堅(jiān)守和轉(zhuǎn)崗
2000年，許華江被公司安排到尼日利亞工作，當(dāng)時(shí)尼日利亞是一個(gè)貧窮、戰(zhàn)亂、疾病肆虐的非洲國家。
尼日利亞辦事處經(jīng)營效益不理想，一些同事選擇離開，但是許華江沒有動(dòng)搖，他選擇留下來堅(jiān)守，他認(rèn)為遵從公司工作安排是不容置疑的，哪怕要接受困難和坎坷的考驗(yàn)。
他常說一句話，“只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生”。
最終他克服種種困難，不僅負(fù)責(zé)尼日利亞市場有所收獲，還在周邊市場取得突破。
因?yàn)闃I(yè)績優(yōu)秀，2008年，他被調(diào)任中國港灣安哥拉辦事處財(cái)務(wù)總監(jiān)。
許華江是個(gè)有志向的人，也是個(gè)有心人。
他在完成財(cái)務(wù)工作之余，積極學(xué)習(xí)交通基建、市場營銷和企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)。
安哥拉辦事處一直是公司在非洲效益最好的駐外機(jī)構(gòu)，每年為公司貢獻(xiàn)數(shù)千萬美元的利潤，在別人看來，在那里當(dāng)個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，輕松安逸收入高，但是他卻兩次向公司主動(dòng)請(qǐng)纓，要求轉(zhuǎn)崗去搞經(jīng)營，開辟非洲新市場。
2010年5月，公司任命為許華江為喀麥隆辦事處籌備組組長。
去喀麥隆不僅意味著要面對(duì)空白的市場、艱苦的環(huán)境和未知的風(fēng)險(xiǎn)，最直接的影響是收入銳減。
許華江問自己：“什么才是人生中最重要的？當(dāng)前國家大力實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略，非洲是一片熱土，這樣的機(jī)會(huì)不是人人都有，我不能留下人生遺憾！”于是，他毅然選擇了面對(duì)挑戰(zhàn)，離開了自己的老本行——財(cái)務(wù)，成為一名駐外機(jī)構(gòu)經(jīng)理，完成了職業(yè)生涯的關(guān)鍵轉(zhuǎn)崗。
以非凡的進(jìn)取精神闖出一片新市場
初到喀麥隆，條件艱苦遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出許華江的預(yù)想。
為了節(jié)省管理費(fèi)用，他選擇獨(dú)自住在一個(gè)簡陋的小旅館。
乘坐的交通車輛都是淘汰下來的二手車輛，連安全性都很難保證。
他沒有退縮，憑著一股闖勁，以非凡的進(jìn)取精神在中部非洲市場闖出一片廣闊天地。
為了適應(yīng)非洲國家繁瑣的工作程序，許華江把工作內(nèi)容列成清單，設(shè)定節(jié)點(diǎn)，任務(wù)分解，倒排時(shí)間表。
為適應(yīng)業(yè)主的特點(diǎn)，他摸索出一套“保姆式服務(wù)”經(jīng)驗(yàn)：幫助業(yè)主提前起草函件，采取“人盯人”的方法，推動(dòng)工作一步一步開展。
2010年12月，喀麥隆克里比深水港項(xiàng)目環(huán)評(píng)證書還未拿到，眼看圣誕節(jié)和元旦馬上到了，喀麥隆政府要放假，如果圣誕節(jié)前拿不到證書，將錯(cuò)過項(xiàng)目最好的簽約機(jī)會(huì)。
許華江每天一早都在喀麥隆環(huán)境部部長辦公室“堵門”，終于在12月23日下午3點(diǎn)，許華江拿到了證書。
當(dāng)時(shí)，喀麥隆環(huán)境部部長說：“我知道，如果拿不到證書，你是不會(huì)離開我辦公室的，你的拼命工作精神感動(dòng)了我。
”
在許華江進(jìn)取精神的帶動(dòng)下，中國港灣迅速打開了中部非洲市場，5年來新簽合同額累計(jì)超過20億美元，其中承建的喀麥隆克里比深水港一期工程，合同額5.67億美元；該項(xiàng)目一期剛結(jié)束，規(guī)模更大的二期工程又上馬了，被該國政府譽(yù)為“國家偉大成就的一部分”。
2015年，在他的運(yùn)作下，中國港灣牽頭，與法國博洛雷、法國達(dá)飛組成聯(lián)合運(yùn)營體，又取得了喀麥隆克里比深水港特許經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在他的帶領(lǐng)下，喀麥隆辦事處從零起步，發(fā)展壯大，并進(jìn)入周邊市場，升級(jí)為中部非洲區(qū)域管理中心。
以合作共贏理念交到一群真朋友
在喀麥隆，許華江的朋友遍布各個(gè)階層，從業(yè)主到當(dāng)?shù)孛襟w，從政府高官到普通員工。
他常說，商務(wù)合作不能只考慮自身利益，要站在對(duì)方角度，為利益相關(guān)方創(chuàng)造更多價(jià)值，真正對(duì)這個(gè)國家的發(fā)展和人民生活水平的提升有幫助，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
他堅(jiān)持秉承“感知責(zé)任、優(yōu)質(zhì)回報(bào)、合作共贏”的理念，換來了各合作方的認(rèn)可與信賴。
喀麥隆政府為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，急于開展全國交通基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃，但是又缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力，許華江知道后，義務(wù)組織專家為該國政府提供咨詢，又邀請(qǐng)?jiān)搰賳T到中國考察，借鑒中國的交通基建經(jīng)驗(yàn)。
有的人說他“傻”，他呵呵一笑，說贈(zèng)人玫瑰，手留余香。
果不其然，由于參與喀麥隆交通基建規(guī)劃，許華江能夠及時(shí)深刻地了解該國政府的發(fā)展思路和投資方向，先后中標(biāo)多個(gè)大型項(xiàng)目。
有一次，喀麥隆總統(tǒng)府秘書長赴華洽談項(xiàng)目，該項(xiàng)目不涉及中國港灣，出于對(duì)許華江的信任，請(qǐng)他幫忙安排會(huì)談。
他不計(jì)勞苦，妥善安排，在雙方會(huì)談中，中方邀請(qǐng)?jiān)S華江列席，秘書長開玩笑說：“Edward（許華江的英文名字）是我方成員，怎么坐到對(duì)面去了？”
許華江的先進(jìn)事跡受到了中國交建、中國港灣的多次表彰，被喀麥隆當(dāng)?shù)刂髁髅襟w采訪報(bào)道。
2014年，許華江被評(píng)為“中國港灣優(yōu)秀員工”。
2015年，許華江被評(píng)為第一屆“最美中交人”，并被推薦參評(píng)“最美央企人”。

在非洲闖出一片新天地
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管理中心總經(jīng)理許華江3西非

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